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      潤滑油代理商團隊建設的四要素

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      文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2018-09-17 09:27:00
        極少數的潤滑油代理商企業能真正把團隊建設做好,造成這種情況的重要原因是企業不清楚團隊建設與管理間的關系。眾所周知,策略是由人去落實執行的,任何品牌的崛起都需離不開精英團隊的打拼。因此,建設團隊就需要做到以下四要素:
       
      潤滑油代理商團隊建設的四要素
       
        1.團隊建設最基本需要就是人才,無論是專業技術人才還是經營人才。有些企業總是抱怨人才匱乏,但挖掘人才的關鍵是要讓其找到適合自身發揮能力的位置。有專家指出,留住和吸引人才的秘訣在于企業對人才的重視程度。因此,建議企業務必消除對人才使用上的顧忌,通過有效的手段,最大限度調動人才的積極主動性。
       
        2.有戰斗力的團隊離不開健全合理的制度。潤滑油代理商企業必須要建立健全的管理體系和用工分配機制,這樣有助于引導人才向適合的崗位流動,提高人力資源管理水平,為可持續發展提供了保障。另外,建立健全的內部監管制度,使內部權力得到有效監督,避免管理者決策失誤等因素造成損失。
       
        3.文化的力量是一只看不見的手。企業文化不僅強化傳統管理的功能,還具有很多傳統管理無法替代的功能,可以直接或間接地提升團隊的核心競爭力,使企業持續穩定發展。
       
        4.團隊運作的基礎工作是管理。管理的最高境界是激發團隊的成員的主動積極性,這需要管理者具備有用人的能力。加強管理是企業的長久話題,企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須實行人性化管理才能使企業得以生存和發展。
       

        團隊建設的方法是多樣的。但潤滑油代理商必須要做好人才、制度、文化、管理這四個方面的工作,才能保證這個團隊建設的有效,才能夠打造出一個精英團隊。 

       

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